多品牌策略是指企業(yè)在同一種產(chǎn)品上同時使用兩個或兩個以上相互競爭的品牌。首創(chuàng)這種策略的是美國的寶潔公司，如該公司與我國廣東合資生產(chǎn)的洗發(fā)液就有"海飛絲"、"飄柔"、"潘停"。"沙宣" 幾個品牌。雖然多個品牌會影響原有單一品牌的銷售量，但多個品牌的銷量之和又會超過單一品牌的市場銷量，增強企業(yè)在這一市場領(lǐng)域的競爭力。

　　采用多品牌策略的優(yōu)點主要是：

（1）多種不同的品牌可以在零售商的貨架上占用更大的陳列面積，即吸引了消費者更多的注意，同時也增加了零售商對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的依賴性。

（2）提供幾種品牌不同的同類產(chǎn)品，可以吸引那些求新好奇的品牌轉(zhuǎn)換者。

（3）多種品牌可使產(chǎn)品深人多個不同的細分市場，占領(lǐng)更廣大的市場。

（4）有助于企業(yè)內(nèi)部多個產(chǎn)品部門之間的競爭，提高效率，增加總銷售額。

　　采用多品牌策略的主要風險就是使用的品牌數(shù)量過多，以致每種品牌產(chǎn)品只有一個較小的市場份額，而且沒有一個品牌特別有利可圖，這使企業(yè)資源分散消耗于眾多的品牌，而不能集中到少數(shù)幾個獲利水平較高的品牌上，這是非常不利的得不償失的局面。解決的辦法就是對品牌進行篩選，剔除那些比較疲軟的品牌。理想的情況應(yīng)該是企業(yè)的品牌能吞并競爭對手的品牌，而不是本企業(yè)的多重品牌之間自相競爭；或者即使自相競爭，采用多重品牌策略后的凈利潤，也能達到較大的數(shù)量。

   因此企業(yè)如果采用多重品牌策略，則在每推出一個新品牌之前應(yīng)該考慮：該品牌是否具有新的構(gòu)想；這種新構(gòu)想是否具有說服力；該品牌的出現(xiàn)，可能奪走的本企業(yè)其他品牌及競爭對手品牌的銷售量各有多少；新品牌的銷售額能否補償產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品促銷的費用等等。

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